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Inteligência Competitiva
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Artigos, eventos e programas de cursos relacionados com atividades de desenvolvimento organizacional, segurança de negócios, inteligência e contra-inteligência, gestão do conhecimento empresarial, criação e desenvolvimento do capital intelectual nas organizações, desenvolvimento de executivos e formação de equipes de alto desempenho.
Recent Posts
Risco Empresarial 6: "Achismo"
Por Milton R. Almeida<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> Achar, no sentido de acreditar, julgar ou supor é um dos maiores riscos para a sobrevivência de uma organização, por mais incrÃ...
Risco empresarial 5: Conduta Profissional Inadequada
O senso de Missão Profissional dos executivos de uma empresa deve estar em harmonia com a Missão Corporativa para que haja sinergia de esforços no atingimento dos objetivos, tanto empresariais como pessoais. A existência de divergências cria ris...
Risco empresarial 4: Roubo de Capital Intelectual
Neste exato momento, em algum lugar dentro ou fora de sua empresa, há pessoas falando sobre assuntos sigilosos ligados a ações de marketing, vendas, finanças, produção, logÃstica ou serviços. E, em questão de minutos sua empresa pode perder ...
Risco Empresarial 3 - "Mentalidade de Silo"
Mentalidade de Silo, Pensamento de Silo, Visão de Silo e Efeito de Silo são denominações dadas a um dos maiores riscos empresariais: a incapacidade de interagir, comunicar-se e cooperar.Silos são construções de forma cilÃndrica, altas, sem ja...
Risco empresarial 1 - Pessoas incompetentes em posição de comando
Nada é mais perigoso para uma organização que pessoas sem as devidas competências profissionais e pessoais ocupando posições de chefia. Gerentes com poucas habilidades e conhecimentos, desmotivadores, desrespeitosos, negligentes, condescendente...
Risco empresarial 2 - Negligencia gerencial
Este grande perigo para as empresas, a negligencia gerencial, pode provocar o colapso dos sistemas administrativos. Pode parar a produção, os negócios e provocar a perda de muitos clientes. É uma ameaça nem sempre perceptÃvel. Quando vista é, ...

